十七局物資公司多點發力 奮力助推企業高質量發展

十七局物資公司新班子履職以來，緊緊圍繞經營目標不變、年度指標任務不減的總要求，面對當前發展的“時”與“勢”，積極踐行新發展理念，立足物貿主業、拓展新業多元，優化資源配置、鎖定收尾遺留，多點革新發力，沖刺年度目標，奮力跑出高質量發展的“加速度”。

優化職能配置 設置適當責權明晰更合理

進一步圍繞公司近遠期發展目標，進一步優化公司本部職能資源配置，在原有部門設置的基礎上，新增設了產業發展（投融資）部、工程管理部、督導辦公室，梳理任務交叉、責權不清，重新劃分崗位說明清單，人員配備精干高效，職能責權更加清晰，徹底杜絕了工作有交叉、職責不明晰、業務對接時有空檔的現象，讓專業的人做更專業的事，責權條塊更分明，職能管控更高效，本部效能治理更具活力。

考核單項供應 項目管控績效測評更精細

加強“四個階段、17個環節”的成本管控，公司對所屬區域分公司實施項目制管控，精細化管理更進一步。參照工程項目單項工程垂直考評，將分公司內的所有供應項目從資金使用、人員成本、管理費上交與具體負責人的績效考核直接掛鉤，細化完善原有的分公司體量綜合測評體系，杜絕了用一個項目的盈利掩蓋另一個項目的虧損，導致總量測評不虧、吃大鍋飯的測評結果；同時，進一步加強分公司項目間的資金調撥管理，堅持資金池統一管控，對需要亟需資金臨時拆借的項目，進一步劃清了資金成本占用歸屬，杜絕親兄弟不算賬、算不清賬的現象，管控更精細，考核更精準，經營人員與經營團隊的管、算、收的積極性也更高。

拓寬經營渠道 新業拓展精益支撐更多元

公司堅持“多條腿”走路做強做優做大的經營布局，與北京樟木實業發展有限公司簽署戰略合作協議，全面提升成品油銷售及成品油供應鏈現代化集成服務的各項業務功能。與金仁銅、桐新項目交流對接，進一步拓寬項目供應品類份額，做強屬地經營的同時，更好地實現滾動發展。開講“當代物流新業態網絡貨運”專題研討，進一步打開經營思路，著力提升信息化水平，降低運營成本，完善企業精細化管理。目前，由產業發展（投融資）跟蹤調研的鋁合金門窗加工新業務，正在工程管理部現場把控下，順利落地實施。

聚焦收尾遺留 五項鎖定風險控制更嚴格

按照工程量、人員、費用、物料設備、工期“五項鎖定”的總體要求，全面梳理公司完工收尾項目情況，將19個完工收尾項目作為五項鎖定的范圍，對其中只剩余建設竣工資料移交和項目末次計價的項目，仍留有留守人員、車輛、租房的7個收尾項目，下發督導通知書，限期于2020年12月底費用開支收口，審批權限收繳。對涉及已計未收、應計未計（少計）、銀行賬戶撤銷、資產移交處置、財務業務檔案資料未歸檔的經濟事項，進一步明確本部財務會計部、經濟管理部、人力資源調配中心等進行對口認領，限期督辦，并將督辦結果作為考核各部門的業績參數、評先評優的重要依據。對已審計不積極整改也不愿意整改的，督導辦聯合審計部，進一步盤點詢證核實,確定損失，移交紀委追責問責，管控力度不斷增強。