十七局物資公司為經營工作賦能

來源:本站原創?作者:李卓林??時間:2020-12-07?【字體:??

2020年,十七局物資公司緊跟中國鐵建、十七局集團公司步伐,提升經營理念,大力發揮經營龍頭作用,多管齊下狠抓經營,為經營工作增能賦權。

主產業+新產業——全面拓寬經營渠道

該公司緊緊抓住穩主產業和拓新產業兩條經營主線,既穩中求進加大主營產業經營規模,又通過發展新型產業全面拓寬經營渠道,努力從開拓創新中打開經營工作新局面,確保經營工作穩步有序推進。

油料銷售和物流貿易是該公司長期以來的核心產業。針對油料銷售,該公司對內依托十七局集團內市場,加大各項目成品油供應。對外,與浦田云信等多家單位簽定戰略協議,擴大業務合作范圍,實現優勢資源互補、戰略發展共贏的目標。并深化與航油、延長、焦煤等國有企業合作,整合優勢資源,大額批量訂單、小額零售訂單一起抓,著力成為成品油領域批零一體化全環節的綜合服務商。針對物流貿易,該公司夯實屬地經營,積極參與屬地項目物資供應,與屬地各相關單位加強合作,建立起長期牢固的合作關系。發展區域經營優勢,有重點、有目標,結合不同區域特點,設置布局合理、保障有序、覆蓋全面的物貿網絡。并且制定積極有效的考核機制,激發經營人員的潛力和工作積極性。

在全力保障核心產業的同時,該公司通過拓展新型產業擴大經營渠道。對砂石骨料自主加工廠、門窗加工廠、混凝土制造等重點考察,力求多元化發展,以一系列新舉措推動經營工作再上新臺階。

聚人心+強隊伍——全面夯實經營基礎

火車跑得快,全靠車頭帶。該公司領導班子統一思想、凝聚合力,形成“經營為先”思想共識。通過研判市場形式,快速調整經營策略、深化經營體制改革、細化經營分工等一系列措施,以清晰的經營理念、思路和方略,以精細化管理,以領導班子成員帶頭落實責任,以上下齊抓共管的經營方式,全面打開經營工作新局面。

該公司積極踐行十七局集團公司推出的“五型人才觀”,大力抓好人才隊伍建設。率先從公司本部開始,對崗位進行公開競聘,按優中選優、講求質量的原則,推動干部隊伍能上能下、能進能出,按能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向,著力打造出一支精干高效、務實擔當的團隊。在日常管理中對干部隊伍加強思想政治工作,以微黨課、黨員活動等多種形式,培育員工忠誠擔當的政治品格。加強實踐磨練,把年輕干部安排到基層、經營一線進行歷練,提高干部隊伍扛重活、打硬仗、解難題、防風險能力。加強專業訓練,邀請行業、十七局集團公司專家進行“三重一大”“成本管控”“當代物流”等多方面培訓,全面提升干部隊伍專業知識、專業能力、專業精神。使干部隊伍從政治、理論、專業各方面跟上公司發展步伐,為公司發展壯大提供源源不斷的動力支撐。

優服務+重實干——全面提升經營能力

面對競爭日趨激烈的市場,該公司堅持以“客戶為中心”,以對外提高服務質量,對內強化實干擔當為手段,全面提升經營能力。

提高服務質量從強化服務意識著手,著力于優化服務細節和升華服務理念。該公司所屬石油公司堅持“客戶至上”的服務理念,以高標準的油品質量和24小時的優質服務為基礎,堅持以市場為導向,不斷完善油品儲運服務功能和延伸服務范圍,全力為客戶提供優質、安全、滿意的服務,從而贏得客戶的信任和贊譽,樹立起公司良好的品牌效應和社會形象。各經營單位以抓好物資供應管理服務為導向,以提高全體員工思想認識為動力,以保障項目供應為根基,遵循客戶需求,兼顧客戶和公司利益,增強客戶溝通和回訪,維護好核心客戶,構建起良性的互動共贏關系,實現以干促攬、滾動發展。

該公司把重實干當成一種政治擔當,積極落實十七局集團公司“實干達標”的鮮明導向,多項改革措施擲地有聲。重新劃分公司本部職能部門,進一步理順工作關系,為公司培育和發展新產業,助推公司做大做強做好服務保障工作;重新修訂績效考核制度,從信度、效度、戰略一致性、可接受性與明確性全盤考慮,以適應公司發展需求。該公司號召全體員工扛起責任敢擔當,撲下身子重實干,以務實踏實的作風、切實管用的辦法在自己的工作崗位上交一份滿意答卷。


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