中鐵城建北京公司向問題叫板 讓職工叫好

來源:本站原創?作者:劉鵬??時間:2020-12-23?【字體:??

2018年以來,中鐵城建北京公司步入改革“高速路”?!案母?,改什么?怎么改?”在深入分析審視企業當前發展面臨的“疑難雜癥”后,北京公司著手從職工反映最強烈、矛盾最突出、改革呼聲最高的問題入手,推進企業制度、薪酬辦法、人才培養、組織架構4個方面深入改革,取得良好成效。

近年來,該公司對已有管理制度進行了全面梳理,認真查找問題,適應的保留、過時的廢止、需健全的進行修訂或重新制定,共修改、補充完善綜合管理、黨建、生產經營、成本管控、財務管理等制度100多項,并整理匯編成冊。

“自從《關于簡化審批流程的有關規定》印發執行后,合同審批流程簡化了,審批速度加快了;原來需要一周才能走完的審批流程,現在只需2天到3天?!北本┴S臺看丹回遷安置房項目設備物資部李允明顯感覺到了審批流程簡化帶來的好處。

為進一步踐行“企業發展為了職工,企業發展依靠職工,企業發展成果由職工共享”的發展理念,該公司打破執行多年的憑職務晉升的“單軌制”,待遇模式由“獨木橋”變為行政職務與專業技術職務并行的“雙通道”……

“收入待遇向關鍵崗位、現場一線、高產出崗位傾斜,對在‘兩金’壓控、項目創效、經營承攬等方面業績突出的干部職工加大獎勵力度。經過此次調整,職工工資人均增長比例為10%?!痹摴救肆Y源部負責人汪蒙介紹。

如何優化人員配置,提升管理效能?該公司一直積極落實城建集團“雙百計劃”,加大中高端人才引進力度,對人才聘用實行市場化管理模式,不斷聚集優秀人才,暢通人才晉升通道,把優秀干部提拔到關鍵崗位。他們還全面開展勞動用工制度改革,規范使用勞務派遣和業務外包等用工形式,激活企業人力資源。

針對項目點多面廣、項目間管理水平參差不齊、管控難度大等問題,該公司集約管理、片區管理、以老帶新“三管齊下”,在現有項目基礎上,選取區域重點項目成立11個以數字編號的號碼項目部,直接管理各自所在區域在建的30余個項目,統一調配資源,壓縮管理成本,區域經營市場開拓開足馬力。

“2020年上半年,公司堅持鞏固北京核心市場大本營,搶占和擴大其他區域市場份額,成功中標重慶榮昌黃金坡新區高中及初中學校工程、漯河西城區陰陽趙鎮楊莊學校等6個項目,這都是設立號碼項目部區域經營優勢的體現?!痹摴军h委書記、執行董事李宏強介紹。


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