十九局電務公司聚焦“四力”推動企業提質增效

來源:本站原創?作者:李憲??時間:2020-12-11?【字體:??

今年以來,十九局電務公司聚焦“四力”為抓手,廣泛開展“三保一降”工作,全體干部職工勠力同心,咬定目標,克服困難,牢固樹立品質意識和效益意識,強化管理創新,挖掘專業潛力,發揮全員才智,拓展盈利空間,尋求經濟效益最大化初顯成效。

突出謀篇布局,上下聯動增強“推動力”

該公司一是根據在建及收尾項目情況,篩查重難點項目作為領導班子成員“三保一降”活動聯系點,領導班子成員深入聯系點,就項目在工期、安全、質量、信譽、效益(減虧)等五個方面存在的問題開展調查研究,分別歸類梳理,細化目標任務;二是結合十九局集團公司“三保一降”活動要求和提質增效專項行動方案,及時調整了領導小組,確定了基層黨建聯系點;三是通過廣泛推行《項目管理標準化指導手冊》規范項目管理行為,提高項目管理水平,及時發現問題和不足進一步修改完善管理制度,鞏固深化“三保一降”工作成果。

突出學做結合,創新載體增強“滲透力”

該公司一是通過召開黨委理論中心組學習專題研討“三保一降”工作方案,研究部署“一項一策”的綜合治理方案,制訂有針對性的配套解決措施,制定推進計劃及工作目標,并逐一建立《領導班子成員“三保一降”活動聯系點登記表》;二是所屬項目部通過召開專項會議、小組討論、技術交流等多種方式,認真分析梳理本項目部的特點和難點,有針對性的制定本項目的實施方案和工作計劃,并明確到每個部門和人員,明確具體的時間節點和階段性工作重點,把具體工作細化到人,確保了每個環節有人盯、有人管、有人辦;三是通過微信公眾號、“三會一課”、主題黨日、編發形勢任務教育提綱等方式,廣泛開展集中學習,進一步提高認識、明確目標、理清思路。

突出問題導向,壓實責任增強“執行力”

該公司一是領導班子成員深入基層一線,帶頭“解剖麻雀”,通過掌握基層項目實際情況、開展專題工作調研,并結合企業發展的焦點、難點和熱點問題,查找存在的突出問題,制定推進計劃和改進措施,初步厘清了項目發展方向,強化了項目解決問題的能力和水平;二是結合調研情況,深入推進“三保一降”活動,召開“三保一降”活動現場推進會和項目管理對話會,以現場觀摩、經驗交流,總結前期工作成果,分析當前面臨困難,有針對性制定和調整項目“一項一策”綜合治理方案,確保取得實效;三是各所屬項目部分別從方案優化、創新物資管理、責任成本分析、二次經營、變更索賠等方面制定措施,并不斷完善各項規章制度、管理體系,明確控制要點,使項目施工與降本增效同步進行。

突出黨建引領,示范帶動增強“內動力”

該公司一是把領導班子成員“黨建聯系點”和“三保一降”工作聯系點結合在一起,把開展“三保一降”活動、抓項目提質增效,作為領導班子開展“黨建聯系點”的重點工作之一;二是各所屬項目黨支部以施工生產為依托,把黨建工作與“三保一降”工作緊密結合起來,項目黨支部根據項目特點和工作需要,設立了“紅旗責任區”和“黨員先鋒崗”,成立了“青年突擊隊”,并結合項目“沖刺一百天、決勝攻堅年”活動開展了保質量、保安全、保工期,創文明工地、創優質工程、創優秀黨組織的“三保三創”主題活動,將具體工作目標及施工節點落實到部門、崗位和個人。同時,該公司團委深入開展“三保一降·青年有方”主題團日活動、工作經驗分享等活動,發揮青年員工的聰明才智,為項目管理出點子,提升工作效能;三是以“品質鐵建·黨員先行”為載體,推動黨員帶領職工完成先行目標,在完成計劃目標執行情況的同時,積極協調解決施工生產中發現的各類問題,為黨員先行目標的實現和施工生產的完成提供全面保障。

據了解,該公司通過“以點帶面、點面結合”方式夯實項目管理,不斷完善管理水平,采取落實制度措施,多措并舉精細化管理逐步建立起一套提質增效的管控模式,奮力開創企業穩健發展新局面。


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