“三字九招”看成自鐵路如何演活自己

來源:本站原創?作者:劉震??時間:2020-12-01?【字體:??

推動成渝地區雙城經濟圈建設,是構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的一項重大舉措。成渝地區雙城經濟圈建設,有利于在西部形成高質量發展的重要增長極,打造內陸開放戰略高地,對于推動高質量發展具有重要意義。十余年來十四局四公司通過成綿樂鐵路、元華路神仙樹、錦城綠道、渝黔鐵路等項目,持續深耕成都、重慶兩大市場。隨著成自鐵路的開工建設,公司融入國家成渝雙城經濟圈建設的步伐進一步加快,這也為公司唱好“雙城記”奠定了堅實基礎。

在十四局集團公司積極參與區域重大規劃、重點布局基礎設施工程、深度融入共抓長江大保護等生態環保工作的總體規劃戰略指導下。成自鐵路項目團隊借助公司全生命周期管理體系和督導幫扶,以及深耕成都市場多年的先天優勢,在念好“穩、學、干”三字經基礎上,不斷做實“目標管理、開源節流、責任分工、獎罰分明、統籌協調、筑牢堡壘、信息交流、安全質量、培訓學習”九招,在“雙城記”中找準了自身角色,演活了自己。

項目發展,穩字當先。成自鐵路項目先后穿越9處城市主干路,同時下穿7處既有鐵路;具有鄰近營業線施工線路占比高、施工生產環境復雜、項目涉及體量大、經濟運行指標不理想、各項工作推進難度大等多重不利因素。作為西南片區的核心項目,項目緊扣“西南穩則公司安”的戰略判斷,通過建立安全管理群、開展黨員安全先鋒崗活動,設置安全體驗館、配置多媒體安全影院和多功能安全工具箱等,確保了項目安全生產平穩可控。在錯綜復雜、安全風險高的環境中,全體參建的干部職工積極踐行管生產必須管安全的理念,不斷做實安全“六必須”要求,以志愿軍“零敲牛皮糖”的戰術,將項目推進過程中的問題由大轉小,由小化無,逐一拔除,從而為西南市場持續健康穩定發展,為公司高質量發展貢獻力量。

履職盡責,學字為要。針對新辦法不會用,老辦法不管用,硬辦法不敢用,軟辦法不頂用的情況。項目堅持以問題為導向,編制每日問題清單,正確了解認識當前存在的問題和困難。同時組織開展了常態化學習活動,按照干什么學什么、缺什么補什么的學習培訓思路。通過邀請公司督導組授課,項目還鼓勵以部門、工區、班組為單位召開諸葛亮會、碰頭會、頭腦風暴、現場教學等活動,以此提高職工應對項目復雜環境,處理復雜問題的本領。進而增強了干部職工工作的科學性、預見性、主動性,使決策符合規律性、富于創造性,避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境。

創譽創效,干字為本。項目通過召開務虛會、實干家專題研討會、主題黨日、日常談心談話等活動,使項目團隊核心成員進一步理清了自身所處的層面和位置,明確了個體服務于整體,部門服務于項目的工作原則。通過每季度創崗建區、考核評比,對表現突出、工作優異,敢于在于在沒有條件的情況下主動創造條件,而不是坐等“東風”的干部職工進行表彰,進而營造比學趕幫超的實干氛圍。

在念好“三字經”的同時,項目通過“九招”不斷提升過程管理能力。通過加強目標管理,項目制定了問題清單,同時推行了領導包保責任制,使得錦繡隧道始發井、繞城外等重點工段施工推進得到了有效控制。同時明確現場負責人的成本責任,通過獎優罰劣,使現場養成勤儉節約的管理習慣。項目通過梳理各層級分工,加強了項目的過程協調和管控,提高了工作效率。項目通過明確整體考核目標,以績效考核為基礎,制定班子成員、工區、部門考核標準,充分發揮績效考核“指揮棒”的作用。優化統籌協調,加強對現場施工的協調服務,第一時間解決現場出現的問題。開展培訓學習,打破以往管理中的固化思維,使員工始終保持憂患意識和清醒的頭腦,為公司培養有擔當、善作為的年輕干部。筑牢戰斗堡壘做實黨建群團工作,提升了團隊的凝聚力和戰斗力。暢通信息交流,明確各項工作的對接層次,明確工作思路,做好長遠規劃。嚴控安全質量,加強安全質量檢查巡查,對已發現的問題做到第一時間整改到位,進而筑牢全員安全質量意識,提高安全施工質量。

 

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