二十五局三公司:經濟分析摸“家底” 管控成本提效率

來源:本站原創?作者:何洪威??時間:2020-11-26?【字體:??

近日,二十五局三公司對24個在建項目開展成本管控調研考察,通過隨機抽查資料、臺賬,項目定點巡查等方式,逐一核算各項目經濟活動分析材料,摸清“家底”?!皩こ坦澇窟M行重點關注,及時進行數據歸集并形成完整數據閉環,是統籌做好成本管控、算好項目效益盈虧的關鍵所在?!痹摴窘洕芾聿控撠熑酥x彩莉一語道出此次調研的目的。

為了讓項目學會“算賬”,今年6月,該公司按照《中鐵二十五局集團有限公司2020年經濟管理工作要點》的通知要求,出臺一攬子制度辦法,對各在建項目的經濟活動分析進行重點指導,將數據分析中的成本異常超支查找出來。此外,他們還推廣模塊化經濟活動分析和區域化管理兩大“法寶”,真正使得該項分析制度在各在建項目落地生根。

模塊化經濟活動分析即各項目在開展“月、季、年”經濟活動分析制度的基礎上,將經濟分析活動會議流程和內容依據業務板塊分類。在此基礎上,該公司建立了包括湖南、廣州片區等項目管理群,對區域內經濟活動分析情況進行對比,充分發揮區域內材料、勞務等費用相近的優勢進行橫向對比,及時公布區域內主要勞務工序承包單價、主要成本消耗指標、材料采購及設備租賃單價,為區域內項目經濟活動分析提供數據。與此同時,他們充分利用內部紅線檢查等方式,深度參與項目經濟活動分析,通過深入現場盤點材料消耗情況、現場實際完成工程量情況、實際對下驗工計價情況,并利用OA信息系統導出物料數據、到現場調查等方式對匯總數據進行抽查對比,以此促進各項目經濟活動分析質量提升。該公司自開展成本管控調研考察后,24個在建項目成本管控水平均明顯提升,其中在上季度經濟活動分析中得分排名靠后的6家單位,平均提升幅度超過30%。

據了解,該公司自今年以來,持續強化并逐一落實工程項目經濟活動分析及填報工作,各項目每個月都會安排專人,組織相關業務人員對工程量、材料消耗、勞務費和財務收支等進行綜合分析,摸一摸“家底”。


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