十七局二公司中蘭項目撥響金算盤 下好增效棋

來源:本站原創?作者:郭可盈??時間:2020-11-17?【字體:??

十七局二公司中蘭客專項目以“三新破三型”理念賦能項目管理,一方面秉承“成本至上,效益優先”管理原則,一方面開辟財務綜合管控新路子,憑借“薪酬總額包干、加強成本核算、提升雙清實效”思路,撥響了金算盤,下好了增效棋。

薪酬總額包干 干起活來更帶勁

用30%的合同工期完成了80%的施工任務、平均每月完成1.18億元產值,快人一步、先人一招的“中蘭速度”背后,與該項目實行的薪酬激勵制度密不可分。進場初期,中蘭項目就制定了《項目工資分配管理辦法》,所屬各單位實行薪酬總額包干,工資總額同產值進度、質量安全、間接費用管控等掛鉤,根據員工崗位責任大小、勞動強度、月度貢獻等,制定月度考核分配方案,確保個人收入與業績和貢獻相一致。

按照以往的做法,施工大干期間根據施工產值計劃考核情況給予各單位相應獎勵,但往往是“僧多粥少”,平均分配難以體現激勵效果?!皩嵭锌傤~包干后,我們明確定編定崗,鼓勵一人多崗,有的員工雖然身兼數職,多勞多得,多干多賺,讓大家干起活來更帶勁?!本高h制梁場場長王雄欣喜地說。今年6月,該梁場創造了月產70榀箱梁的好成績,超計劃完成產值782萬元,合計兌現獎勵11.1萬元,員工工資增幅達到25%。

項目財務部部長張禮春算了一筆賬,采用薪酬總額包干后,項目管理人員減少了20%以上,但工期進度提前了24個月。不僅如此,他們通過優化管理、創新創效,杜絕了諸多隱性浪費,項目本年人均產值高達288萬元。

加強成本核算 好鋼用在刀刃上

每月14日,在中蘭項目各工區總能看到這樣的“四路人馬”同時出動。由財務部、計劃部、工程部、物資部人員聯合對現場原材料、半成本、進入主體工程未計價材料進行盤點,逐一形成盤點記錄和影像資料。

有了眼見為實的存貨,白紙黑字的數據,解決了業務財務核算口徑不一、數出多門且數據統計嚴重遲延的現象。項目財務部“按圖索驥”推行節超考核,建立計價扣款臺賬,對勞務隊超額部分嚴格從當期計量金額中扣除,同時督促物資部進行材料考核列銷,核對庫存物資數量,防止超采購增加成本。 

鋼筋加工邊角料當廢品賣了可惜,缺了又要花錢再買。針對這一現象,財務部聯合物資部將鋼筋邊角料利用率納入日??己霜剳头秶?,各工區、勞務隊的態度漸漸發生了變化。以前不用的鋼筋頭、邊角料,經過閃光對焊后,在承臺、墩身、涵洞以及構件較小的地方,都派上了用場,不僅確保了施工質量,還降低了成本。

“在短短3個月之內,600多噸鋼筋邊角料全部被消耗,為項目降本160余萬元?!睆埗Y春說。大到物資設備使用,小到食堂日常管理,項目把節支降耗納入成本管理工作各個環節,將管理費用有效控制在3%以內。

提升“雙清”實效 資金池子動起來

“清收清欠就是給項目創效,清清楚楚地要回真金白銀,讓資金池子動起來?!表椖拷浝碓ㄙF說。中蘭項目采取“邊干邊算邊清欠”的思路,與財務部以往“單邊作戰”不同,聯合計劃部對合同資產梳理歸攏、物資部門對原材料等進行分解分析。屬于應計未計的,督促工區及時確權計價,為后續清欠工作打好基礎;屬于風險資產的,制定合理消化方案,推動項目降本增效。

用最直接、簡單、高效的方式解決清收難題,是他們一以貫之的做法。今年春節前夕,業主資金緊張,項目面臨外欠款居高不下、產值計價率低的困境,袁川貴多次拜訪業主單位,匯報項目外欠款情況、農民工工資發放進度,拿出合法依據擺政策、談道理,最終實現項目產值計價率、計價撥款比例100%。

此外,該項目建立起清收清欠動態管控體系,建立起細化到債務人、債權性質、賬齡、到期日等完備信息的債權分類動態管理臺賬,對賬齡較長或已到期遲遲沒有進展的債權顯示預警信號,形成多部門數據共享、聯合管控的格局。通過加強與兄弟單位的溝通協作,多家企業聯合清收,確保資金“顆粒歸倉”,為公司解決類似難題提供了合理途徑。


相關新聞

丝袜旗袍含着我的肉丝袜_新婚女教师被校长糟蹋_山村秽乱全集_安壮壮古寨情缘免费全本阅读
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>