十九局礦業公司抓實質量管理體系 助力企業持續穩定發展

來源:本站原創?作者:徐偉??時間:2019-12-09?【字體:??

“我們必須從長遠發展戰略的高度切實重視和加強質量管理,堅持全員全過程抓質量不動搖,以‘質量月’活動為載體,加強質量宣傳,切實轉變思想觀念,不斷增強質量意識、精品意識,明確每一個崗位的操作標準、每一個質量控制點的具體參數,全面提升質量管控水平?!边@是十九局礦業公司副總經理陳剛在質量月活動中的講話。

該公司始終把質量管理體系放在第一,與安全齊頭并進。每年,都充分利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容,普及質量知識,加大宣傳力度,以提高公司全員的質量意識,營造人人關心質量,人人重視質量的良好氛圍。公司并以質量月活動為載體,及時梳理活動中的好做法、好點子、新亮點、新舉措,分析存在的不足,明確下一步的改進計劃和努力方向,充分發揮企業質量管理體系在項目管理中的作用,弘揚工匠精神,堅持質量第一,為質量強企建設和高質量發展發揮作用。

烏山項目定期組織各作業隊對職工開展質量培訓,利用班前班后會議組織職工開展 “質量是企業生存和發展的生命線”的討論,廣大職工結合自身工作,紛紛表達了對討論主題的認識。同時,項目組織職工學習相關質量管理業務知識和質量標準、技術規程、操作技能,加強了作業層的技能培訓。在作業技術崗位上通過幫傳帶形式普及質量知識、提升質量意識,以質量素養提升礦山工程質量。項目還結合近幾年來的質量事故案例進行警示教育,進一步增強全體員工的質量法制觀念,做到人人管質量,人人都監督。同時,項目還結合烏山項目的特點,通過邊坡檢查整改,施工時專人看管;嚴格道路修筑,控制好道路坡度與平整度;排土場加強管理,由專業排土場指揮人員指揮,保證只要有施工,就有專人指揮;強化爆破質量管理,通過對烏山高寒地區當地巖層結構的觀察,合理優化孔排距,控制刨根、巖墻和大塊的產生,保證了爆破的質量。嚴格落實“三檢”制度和旁站監督檢查制度。認真執行自檢、互檢、交接檢,及時處理質量缺陷,技術質檢人員跟班作業,實行施工全過程監督指導,確保工程質量達標。

黃崗鐵礦項目針對質量管理中的難點問題,組織技術人員召開質量提升專題會,以QC小組活動為載體,成立專題小組進行重點攻關。要求各施工小組在總結分析今年以來質量工作完成情況的基礎上,查找質量管理過程中存在的問題,確定來年的質量目標,并組織落實各項質量改進措施。重點以強化爆破質量管理,保證爆破質量,控制大塊的產生,強化井下礦巷道施工質量,保證截面面積和支護質量,做好其他與質量有關的相關工作,加強計劃落實情況的監督檢查;以施工質量為抓手,重點做好檢查工程、保證工程質量管控,確保工程質量達到設計要求。機械系統以“提高檢修質量,降低故停率”為主線,加強檢修過程質量的檢查和監督,保障設備長周期穩定運行;嚴把進廠質量關,確保采購的備品備件質量達到標準要求,不出現因采購質量給使用單位造成影響的問題。要求各施工班組加強崗位操作,保證本班組工作質量、產品質量達標,為下道工序生產提供有利條件。采場重點抓好采場礦石質量、爆破質量及中深孔穿孔質量;開拓重點抓好巷道掘進質量;井巷重點抓好支護質量,運輸道路文明生產等;運搬重點抓好溜井礦石質量。

太鋼袁家村鐵礦項目要求相關專業和各作業區按照崗位規程大學習、大抽考活動要求,組織規程學習、考試,促進職工對崗位規程的熟知和掌握,安質部組織對班組重點崗位進行崗位規程抽驗考試,全面了解規程熟知的現狀,同時考察作業區崗位規程書面考試嚴格性;組織各專業對作業區規程適用性進行檢查,剖析規程管理存在的問題,及時修訂完善。測量專業:對挖裝工序平整度進行現場檢查,對施工質量差的挖機司機在現場進行操作培訓,要求挖機司機加強自檢,找準基準點,提升采場平整度水平,測量人員日常檢查填寫平整度檢查表作為檢查評價記錄,并與下次檢查結果定期做對比以判定是否達到質量控制要求。爆破專業:每天按照人員配置進行分工,對各爆破隊跟班作業,檢查布孔與實際鉆孔誤差控制孔排距,鉆孔過程使用水準儀控制鉆桿垂直度誤差,成孔區域設置防水圈,現場跟蹤裝藥、連線施質量,爆破后進行爆破效果評價,減少大塊率與根底,展開緊密圍繞各工序的檢查與控制工作,做到“事前交代,事中檢查,事后評價”的管理方法并填寫爆破檢查記錄,并與下次施工情況進行比較,提升爆破水平,控制爆破質量。采空區專業:加強超前探測超深孔職工的質量意識,對鉆孔不垂直造成的危害進行教育,并在鉆孔過程中進行檢查與監控,對采空區爆破裝藥進行現場指導,按照采空區設計對孔的處理及裝藥方式現場指導,挖裝過程中檢查是否按照預定方案施工,是否配備了預定方案中的人員,保證采空區施工質量及安全。

“我們必須把控好礦山施工中的質量關,要建立礦山項目質量責任管理體系,對重點項目,高風險部位要派專人常駐督導;要加強工程進度管控,各級領導要時時關注項目進度情況,對于進度嚴重滯后的,要專人現場蹲點解決;要推進標準化質量建設,要從隊伍上場、現場管理、過程控制等各個環節建立統一規范的質量模式化流程,形成可復制的管理模式和管理行為?!惫緢绦卸?、總經理李長城說道。


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